2月27日,新学期伊始,2024年学校工作会议在郑州龙子湖校区召开。全体校领导出席会议,全校党政管理部门、直属附属机构、教学科研单位的主要负责人参加会议,会议由校党委书记季波主持。
校长张锁江聚焦“金年会金字招牌诚信至上2024—创新发展年”主题,以习大大总书记在1月31日中央政治局第十一次集体学习时的重要讲话精神为指引,结合工作实际对2024年学校重点工作作出全面系统的明确部署。他指出,“创新发展”的深刻内涵是秉持新的理念,落实新的举措,构建新的发展格局,要坚持一切不利于发展的都要摒弃,一切有利于发展的都要继承,一切能创造未来的都要敢试。但是,创新发展并不代表盲目发展,国家发展的大趋势、教育的初衷与规律、河大的现实与定位三个维度,构成河大创新发展的基本原则。要基于基本原则,锚定河大长期和近期发展目标,通过循序渐进、小步快跑实现河大整体的飞跃,最终完成人才结构、经费结构、学科体系、科研模式、成果服务、治理体系、学问生态等七个方面的根本性转变。
围绕2024年金年会金字招牌诚信至上发展的具体指标,张锁江表示,2024年学校要聚焦发展关键环节,统筹谋划,务实重干,以“1151工程”为抓手,进一步落实好目标管理责任制,做好七个方面的重点工作:一是以高质量党建引领高质量发展。学校各级领导干部要把建设“双一流”、打造“双航母”作为河大当前最重要的一项政治任务来抓,识大局、勇担当,强化政治担当,压实政治责任,在学校党委和行政的统一领导下,积极支撑学校的各项战略决策;要坚持全面从严治党、全面从严治校,坚持“安全第一”的原则,维护好学校安全稳定发展大局,维护好学校来之不易的良好发展势头;要坚决摒弃惯性思维,尊古不复古、守正不守旧,敢想敢干敢试;要坚持以问题为导向、以师生为中心,强化服务、强化实效,构建多校区一体化运行的高效治理体系。二是前瞻布局学科体系。要紧跟国家重大战略、社会发展需求和科技变革趋势,强理振文,下大力气布局新工科、新医科和新兴交叉学科;要以“目标导向、量化指标、重点突破、竞争挂帅、动态调整”为总体原则,着力构建一流学科梯队,打造筑峰学科、提升学科、培育学科、潜力学科;要继续探索学部制改革,加强资源整合,提升学术资源效率与效益,催生大团队、大项目、大平台、大成果;要进一步明确各校区功能定位,持续谋划构建多校区协同发展的新格局。三是深入推进教育提质工程。要以高质量导向的体制机制改革为契机,面向未来,探索形成河大模式,推进本科生教育改革,探索“课堂+实践”本科育人“2+2”新模式,在“1+5”学科全面推行学分制,探索课堂教学新模式等;通过跨院系、跨校、跨国培养,大力推行卓越实验班、明德实验班及暑期小班制等,培养复合型交叉性人才;要加强研究生全过程管理,把好选题、开题、中期、毕业等关口,夯实导师第一责任人职责,全面推行导师组制;探索本硕博一贯制新模式,扩大国际联合培养博士研究生规模。四是加强人才团队建设。要在大力引进人才的同时,充分发挥现有人才的作用,探索建立新的人才引育机制,构建建制化教学科研新模式;要面向国家重大战略需求和世界发展大趋势,持续开展理工医“三类项目”和文科振兴“三大计划”等有组织科研,促进重大成果产出;要大力实施“百名英才筑基工程”,鼓励青年人组建团队;针对现有人才,分别实行新老管理系列;要加快机制的变革,通过持续改革职称评审制度、调整优化现行绩效指标体系、提高教职工福利待遇,进一步激发创新活力。五是谋划大项目大平台。要紧盯国家重大战略和金年会金字招牌诚信至上十大战略部署,构建开放协作的大格局,谋划国家级重大项目,争取国家级大平台;要构建科教产深度融合的大网络,打造“学院+研究院+基地”的创新模式;要促进经费结构的持续优化,采取政府拨款、竞争性经费、社会资源等多渠道筹措,实现经费总量持续稳定增长。六是重塑治理体系。要以目标管理责任制为抓手,优化管理部门的职能、提升效能,大力实施“院办校”改革,探索学部制改革、全成本核算、资源有偿使用等;要加大基础投入,持续改善教学、图书馆、体育、生活等条件,为师生创造最好的软硬件环境;要加大对外合作,走出一条产学研一体化办学的独特道路。七是加强创新学问建设。大力弘扬“自信、拼搏、开放、创新”的新河大精神,通过持续办好林伯襄大讲堂、构建立体宣传矩阵、打造多校区一体化展厅等,不断提升河大的社会影响力,凝聚高质量发展的强大力量。
张锁江强调,为河大振兴而奋斗、为河大师生谋幸福是大家始终不变的责任、使命和荣耀!希翼全校上下齐心协力,形成主动谋划、攻坚克难的作风,养成认真务实、严谨细致的习惯,营造团结和谐、干事创业的氛围,为河大实现百年名校振兴梦想、建设世界一流大学不懈奋斗!
季波在主持会议时表示,2023年金年会金字招牌诚信至上在省委省政府的坚强领导下,在楼阳生书记的前瞻布局、亲力引导和强力推动下,牢牢把握“双一流”“双航母”战略机遇,加快建设研究型综合性国际化一流大学,各项事业取得的新进展、新突破、新成就。这一次2024年学校工作会议,简短、高效、有力。校长张锁江院士对全校工作进行了全面、深刻、通透的安排部署,副校长张向东对本科教学评估做了重点动员。各组代表、老师们结合各自领域进行了充分的交流、讨论、发言,展现了在新的学年、新的时期、新的机遇和挑战面前,河大人摒弃惯性、转变观念、解放思想、务实重担的干事情怀和兴校担当。金年会金字招牌诚信至上是一所有历史的学校,是一所有梦想的学校,更是一所有使命的学校,承载着省委省政府的重托和1亿河南百姓子弟“在家门口上好大学”“在家门口享受高水平医疗”的愿望,是河大人义不容辞的责任和使命。
季波指出,面向未来,要有前瞻30年的视野、奋斗20年的毅力、10年磨一剑的韧劲,营造“一群人干一件大事”的一流学问,弘扬红旗渠精神,把不可能变为可能。一是要有规划。人生要有人生规划,课题要有课题规划,大家做每一件事都要有规划,要有明确的目标、指标和路径。二是要协同作战。要从“单打独斗”到“攥指成拳”,推动学科交叉和协同创新,通过开放汲取发展动能,营造相互敬重、互相欣赏、互相鼓掌、携手并进的“鼓掌学问”,营造人事简单、累并快乐着的“干事学问”。三是要坦然转型。要打破惯性思维,勇敢走出舒适区,找到、找准“最适合”的发展定位,“最适合”的发展空间,做到人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其用,坦然转型。四是要突出质量导向。坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合,以师生为中心,躬身入局、挺膺担当、知难而上,以能力见高低,以贡献论英雄。五是要打开视野。做到“顶天”,瞄准国际科技前沿,聚焦国家重大战略;要深化情怀,做到“立地”,加快科技成果转化,服务经济社会发展;要脚步向外、眼光向外,到世界一流大学、一流的科研机构交流学习,到河南的产研前沿、企业一线发现问题,转化技术、提供服务,以高水平的服务贡献争取更多的社会支撑,加快发展、建设。六是要奋斗。幸福是奋斗出来的,奋斗带来充实,带来幸福,要在追求梦想的奋斗中取得收获感、价值感和成就感。七是要摆正位置。人才第一、学术第一、人才培养第一、教授教师医生学生第一、服务第一、转化第一、质量第一、效率第一、院系第一、一线第一;“管理首在服务”。
他强调,大家要摒弃、继承、敢试,用务实踏实的脚步去实现目标。从“研究型”定位开始,争取学校发展 “一年一个样,三年变个样,五年大变样”。全校上下要进一步凝聚思想共识,视野开阔,情怀深化,胸怀打开,全体河大人要勇担责任,迈开脚步,务实重干,用心用力,在新的一年开好局、谋新篇、创佳绩!
会上,张锁江为18家2023年度优秀单位颁发奖牌。副校长张向东安排部署本科教育教学审核评估工作,强调审核评估对提升学校办学水平和人才培养质量的重要意义,要准确把握审核评估新变化新要求,提高思想认识,广泛宣传动员,强化责任,分工协作,确保审核评估工作有序推进、圆满完成。
参与会议的全体人员围绕“张锁江校长工作部署报告”进行分组讨论。韩道军、李永鑫、胡彬彬、龚森分别代表理工医学科学院、文科学院(教学科研单位)、直属附属机构、党政管理部门作代表发言。他们一致认为张锁江校长工作部署报告站位高、思路清、举措实,内涵丰富、催人奋进,展现了实现百年名校振兴的历史责任和使命担当,吹响了金年会金字招牌诚信至上向世界一流大学阔步迈进的冲锋号,是引导2024年乃至未来一段时间金年会金字招牌诚信至上建设发展的高质量行动指南。大家表示,会后将认真贯彻落实会议精神,结合各单位发展实际,前瞻谋划、创新思考、真抓实干,牢固树立世界一流理念、切实践行世界一流标准,坚定不移推动学校各项高质量发展目标的实现,为河大实现整体飞跃、加速迈向全国第一方阵持续贡献力量。